跨境电商中日均销量补货法是什么

（一）根据历史销量，推算日均销量

首先至少查询过去一个月的出售数据，差异统计“近7天”“近15天”“近1个月”“近3个月”的订单量，加权盘算日均销量数据。每家企业基于对所运营的产品类目、出售地域、节日特征的考量不同，通常会依照不同时间跨度内的销量依照权重占比有所着重地进行盘算。

（二）依据日均销量，盘算总要求量

很多跨境卖家常误认为“日均销量”就是“总要求量”。盘算总要求量的时候，需要将产品从备货到入库、上架的时间长短、期望产品的出售天数等因素综合思考在内。

总要求量=（采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+采购间隔天数）x日均销量（三）掌握实际可用库存

盘算了解产品的总要求量后，下一步就是了解实际可用库存。

总可用库存=计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量（四）建议补货量

建议补货量为总要求量与总可用库存之差。

建议补货量=总要求量-总可用库存

-[（采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+采购间隔天数）x日均销量]-（计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量）从分析起始日开始，加上采购周期、物流周期和安全库存天数，即可得产品补货的要求日期。

通过上述4个程序可以看出，补货这一业务场景关联跨境出海全链路的管理模型。因此，很多直接通过店铺后台管理库存的新手跨境电商卖家，时常会碰到预估不精准、没能及时收到缺货提示、补货来不及的情形。这是因为，后台数据恰恰缺失了对许多第三方因素的综合考量。同时，对于跨平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方法的成熟卖家而言，其数据采集、实时同步、盘算预测的难度将呈几何倍数放大和增加。

因此，跨境电商卖家只有选择适合自己的企业资源计划（ERP）软件，并依据自己的实际要求来设置算法，能力更好地提高补货的及时性和精准度。