亚马逊QA优化攻略

众所周知，大多数亚马逊卖家都会见临缺货的困扰。本来链接一天可以下100个订单，但是缺货一次之后，链接的排名和订单量都像悬崖一样降低，很难继续之前的辉煌。今天，我将分享缺货的原因和应对策略。

一是发货少。

运营是初学者，没有亚马逊运营经验或新产品测款等原因都可能导致货物发货减少。

应对策略:视察市场趋势。无论我们是测量资金还是初学者，首先要找出我们目前运营阶段的竞争产品，以这个竞争产品为参考目的，视察他的销售趋势，这样我们在前期备货的时候就会有一个自负，因为竞争产品已经走过了你想走的所有路。

二是销售增加过快，库存跟不上。

有时链接卖的时候突然爆单，或者旺季备货太少，销量上升太快，导致库存不足。

应对策略：

1.对于突然变好的链接，要及时视察链接流量入口，记录搜索量增长的重要词，及时安排工厂出货，尽可能走红订单加急渠道，尽快补货上架。

2.对于旺季，前期备货要多方面思考，比如这个产品旺季的销售数据，以及今年亚马逊旺季的销售预测。估计今年旺季要预备多少货，否则货源会少一些。除了缺货的风险，你可能还会错过这次销售赚钱的机遇。但是如果货物太多，会占用你的资金，不利于周转。

三是工厂交货时间晚了。

许多情形下，工厂交货不准时，交货往往会延迟。

应对策略：

优化供给链渠道，找出备胎供给商。如果涌现紧迫情形，可以弥补已经找到的合适的供给商。否则，如果出了问题，可以去找供给商，从测试样品、工厂审核等一堆过程下来，半个月十天。这将严重推迟出货进度。

四是物流耽搁

由于不可控因素（如海关查货、自然灾祸等），以及物流公司方面的问题，运输可能会导致耽搁时效。

应对策略:选择物流公司时，首先要了解物流公司的可信度，以防货物被甩，或者拿你的货物走廉价的渠道。其次，思考价钱。同时建议不要把鸡蛋放在同一个篮子里，也就是把风险降到最低，货量大的卖家也可以分成几个物流公司。

第五类：亚马逊的仓储限制

如果你的产品没有销售，亚马逊会限制你的亚马逊储存和应用。你店里的库容大部分都被不卖的产品卡住了，销售链接无法补货。

应对策略:抛弃其糟粕，取其精髓。我们应当及时处置销售率低的商品，坚持良好的销售率是亚马逊增长库容最有效的办法。