供给链管理技术

1.集成化供给链

为了成功地实行供给链管理，使供给链管理真正成为有竞争力的兵器，就应将企业内部以及供给链各结点企业之间的各种业务看做一个整体功能流程，形成集成化供给链管理体系。供给链的发展流程是一个不断集成的流程，该集成流程般要经过4个阶段:初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段在完成以上4个阶段的集成以后，就构成了一个网络化的企业构造，从而实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成和优化，力求达到全部供给链全局的动态最优目的。

2.敏捷供给链

20世纪80年代后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基于互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制造和供给链管理的概念都是把企业资源的领域从单个企业扩大到全部社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略的实行，供给链管理也得到越来越多人的看重，成为当代国际上很有影响力的一种企业运作模式。

3.绿色供给链

新的环境时代对全球规模内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。由于大众、法规及环境标准的压力环境管理已成为企业不容疏忽的重要问题。面对这种压力，企业必需重新调整供给链过程，把环境问题融于全部供给链流程。绿色供给链管理是企业有效的环境管理办法，为了实现绿色供给链管理，企业必需首先建立绿色供给链管理的概念把绿色管理作为企业文化，渗透到企业的各个环节，同时在企业的产品设计、资料选择中增强绿色管理，既下降成本，又达到环境标准，实现可连续发展。

4.供给链设计

设计和运行一个有效的供给链对于每一个企业都是至关重要的，供给链的设计要以产品为中心，必需设计出与产品特征一致的供给链，即产品的供给链设计策略。不同的产品类型对供给链设计有不同的要求，有效性供给链过程设计适于低边际利润、有稳定要求的功能型产品；反响性供给链过程设计适于边际利润高要求不稳定的改革型产品。

5.供给链伙伴选择

供给链管理是通过供给链上成员之间的合作和才能的协同，来有效地实现各种资源的集成与优化利用。合作伙伴关系是供给链管理研究中的一个重要部分供给链的伙伴选择涉及诸多因素，如产品质量、价钱、交货提前期、加工才能运输距离、企业信用、批量柔性、技术实力、资金状态等。大多数关于供给商选择的研究在实质上是定性的或实证的，思考经济上的重要性，定量分析就非常实用。目前，供给商选择的办法主要分成线性加权办法、数学计划办法、统计/概率办法三类。