供给链管理内容

供给链管理主要涉及4个领域:供给（Supply）、进度计划（SchedulePlan）物流（Logistics）要求（Demand）。供给链管理是以同步化、集成化生产计划为指点，以各种技术为支撑，尤其以Internet/Intranet为依托，环绕供给、生产作业、物流（主要指制造流程）、满足要求来实行的。供给链管理主要包含计划、合作、控制从供给商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。供给链管理的目的在于进一步用户服务程度和下降总的交易成本，并且追求两个目的之间的平衡。

供给链管理可以细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包含产品工程产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包含客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供给链管理关怀的并不仅仅是物料实体在供给链中的流动，供给链管理重视总的物流成本（从原资料到最终产成品的费用）与用户服务程度之间的关系，为此要把供给链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地施展出供给链整体的力气，达到供给链企业群体获益的目标。