跨境电商管理岗位的组织才能

典范的管理层人员有总监、经理等。他们的职责虽然依据不同部门的情形有所分别，但始终有一个共同点，那就是对部门属下的员工进行管理。

被誉为“科学管理之父”的弗雷德里克·泰罗（FrederickWinslowTaylor）以为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的办法去干。”而诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策。”好的管理可认为公司节俭人力、财力、物力，起到事半功倍的效果，但如果管理不当，例如管理者不能有效地解决一个团体内部涌现的矛盾或是摩擦，反而扩大摩擦，则适得其反。

管理人员通常需要管理方面的相关岗位技巧。例如，组织才能、交流与协调才能以及项目策划与实行才能。这些才能将会在下文进行详细介绍。管理分很多种类。例如有行政管理、社会管理、工商企业管理、情报管理等。每个管理大类下面又有很多细分。当然，最为常见的还是企业管理。

组织才能

组织才能是指公司在与竞争对手投入相同的情形下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的才能。拥有壮大组织才能的管理者可以高效地将一个团体凝集在一起，使其朝着一个方向或是目的前进，最终实现公司想要的结果。组织才能有以下几个特质：

1. 性

不同的企业有不同的管理者，不同的管理者又会因为不同的管理经验拥有不同的组织才能。并且，管理者也需要依据不同公司的文化调整组织方法和办法，使其适应公司的文化理念。

2.分别性

不同的组织才能能弱化或强化企业在不同层面的表现。好的组织才能能为公司下降管理成本，进一步利润。而不好的组织才能则会弱化企业的表现，下降企业在市场上的竞争性。

3.内部性

组织才能来自于企业的内部，被称为企业的“DNA”。不同企业有不同的组织才能，不同的组织才能决定了它们的竞争力的强弱。