跨境电商职位分析

随着社会经济的不断发展，市场竞争变得越来越剧烈，尤其在21世纪，企业对人才的竞争更达到白热化状况，要想在剧烈的市场竞争当中谋求长远发展就必需要做人力资源管理工作。随着互联网的迅速发展，在国家万众创业、全民创新指点方针的带动下，跨境电商成为许多企业开发新市场的重要手段，跨境电商新领域的人力资源工作应当受到更多关注。人力资源管理的核心是实现人职匹配，首先，做好职位分析、职位评价工作，再提高进行提拔和招聘工作。

职位分析（JobAnalysis）也称工作分析，是人力资源管理工作的一项最基础的工具和办法，是以组织的战略目的为导向，并采用科学有效的办法，对特定职位的工作性质、内容和职责权限、任职资历等工作信息进行系统性分析的流程。

职位分析主要从两个角度进行：一是职位本身；二是员工任职资历的研究。职位分析的本质就是差别一项工作与其他工作的分别，其目标就是为组织内每份工作制定一份全面的并符合组织需要的职位说明书，同时形成职位分析报告。职位说明书能够使用于人力资源管理的所有功能模块，具体包含：招聘录用、绩效考察、薪酬管理和培训与开发等模块；职位分析报告则是通过职位分析，发觉企业经营管理流程中所存在的问题，对组织的有效性诊断提供根据。

职位说明书

职位说明书也称为岗位说明书或工作说明书，是对企业职位的职位目标、职责权限、任职资历和考察评价内容等给予的定义性说明，是指点性的管理文件。职位说明书主要包含两个部分：职位描写和任职资历，职位描写又包含核心内容和选择性内容。

职位分析报告

职位分析报告的作用是通过职位分析发觉组织与管理上存在的问题，以及为这些矛盾和问题提供解决计划。具体包含组织构造与职位设置中的问题与解决计划、过程设计与过程运行中的问题与解决计划、组织权责体系中的问题与解决计划、工作方法和办法中的问题与解决计划、人力资源管理中的问题与解决计划。

在职位分析的实践中，依据职位分析导向、分析对象的分别，形成了一系列不同的职位分析办法，依照结果可量化水平可以分为定性分析办法和定量分析办法。目前国内职位分析常用的主要以定性分析办法为主，包含访谈法、问卷法、文献法、工作日志法、视察法等。这几类办法具有灵巧性强、易操作和适应规模广等好处