跨境电商职位评价

职位评价，又称为工作评价，是建立在职位分析基础上的人力资源管理活动，其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。就是依据各职位对组织目的的贡献，主要以工作内容、技巧要求、对组织的贡献、组织文化及外部市场等为根据，通过专门的技术和流程对组织中的各个职位的价值进行综合对比，明确组织中各个职位的相对价值。职位评价是职位分析的逻辑结果，其目标是提供工资构造调整的标准流程，是薪酬设计的基础。

职位评价办法可以从定性和定量两个角度进行分析。定性评价办法有两种：职位分级法和职位分类法。定量评价办法有因素对比法和要素计点法。

（一）职位分级法

职位分级法又称为职位排序法。职位分级法是最简单的一种评价办法，它是从总体上来断定各个职位价值的相对大小，是指由经过培训的有经验的测评人员根据对职位所承担责任、困难水平等基本情形，通过对比每两个职位之间的级别关系，来明确所有职位序列的一种办法。这种办法主要依据职位评价人员的工作经验进行分析断定，将各工作职位的相对价值按高低次序进行排列。在运用此办法时，要求评价者对需要评价的职位内容相当熟习，否则就不能做出精确的断定。这种评价工作通常由人力资源管理人员或组成职位评价委员会来完成。

（二）职位分类法

职位分类法又称归级法，是对排列法的改良。分类法是在职位分析基础上，通过建立明白的职位等级标准将各个职位划入相应等级的一种办法，职位分类通常依据职位的工作性质、责任轻重、难易水平和所需资历条件等进行分类，划分为若干种类和等级。其工作程序为：①职位分析；②职位分类；③建立等级构造和标准；④划分职位等级。

（三）因素对比法

因素对比法是一种对比计量性的职位评价办法，与职位排序法对比相似，两者的主要差别表现在两个方面：一是排序法仅仅从一个综合的角度对比职位之间的分别，而因素对比法是选择多种报酬要素进行对比排列；二是因素对比法是依据各种报酬要素得到的评价结果设置一个具体的报酬金额，然后汇总得到职位的报酬总额。因素对比法选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并依照各种因素差异进行排序。因素对比法主要包含以下实行程序：明确关键职位、选择对比要素、编制因素对比尺度表，最后进行职位对比。

（四）要素计点法

在排序法、分类法、因素对比法以及要素计点法四种常见的职位评价办法中，要素计点法是使用最为普遍的一种定量的职位评价办法。是指通过对特定职位特点的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位根据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。

通过一系列职位分析和评价，可以获得该职位需要的知识、技巧和才能以及职位价值。职位分析为招聘提供根据，通过职位说明书，可以知道该职位所需人员的基本素质要求，职位不同要求的着重点不同。外贸员需要英语口语流畅，有一定的交流才能和人际来往才能；流程员可以不善于语言表达，但需要有一定的编程才能。通过职位分析工作，可以更好地实现任职匹配，减少招聘误区。