跨境电商的节奏把控

节奏就是排兵布阵并依据自己设定的目的，按部就班地分段，将一系列的事情分解成固定的节点，依照程序来推动，可以恰当加快，但不能跳跃。到了什么节点采取什么行动，知道做什么事需要配备什么样的资源，也知道路上都有那些可能的风险，怎样去规避或者应对。

做跨境电商，必需尊敬其步调和节奏，因势利导，步步为营，而不是强行转变，急功近利。只有做好、做成当下的事情，将节点上最关键的部分突破了，能力进入下一个阶段，才有基础去做下一步的事情。急功近利只会乱了方寸，打乱做事应有的节奏和次序。

节奏把控

跨境是战略的方向，节奏是执行的标准。在经验、资源等都很有限的条件下，绝不能将步子迈得太大，也不能将精神分得太散，因为这样很难形成一种合力，最终发生的爆发力也会削弱。正确的节奏是要先依托现有的条件创造出相应的用户价值，然后再延伸至其他方面。

即便企业拥有了较多的经验、资源，也要遵守跨境电商的客观规律，既防呆板，也运营王者防冒进，否则要么会因为太保守而错失了大好的机遇，要么会因为太激进而置企业于危险的境地，因此，节奏的把控确实是一门艺术。

节奏的把控，就是思考如何不断贴近用户，如何不断传递产品对用户的价值，培客户对产品的依附水平和对品牌的敏感度。这就需要依据产品的淡季和旺季来策划相应的“打法”，用活动、促销等形式来进行合适的宣传。

此外，当企业由低端市场向高端市场扩展的时候，还要思考到扩展的节奏，防止高端市场没拿下，低端市场又被迫放弃。