跨境电商如何做出独有模式

跨境电商的红火也加剧了行业的竞争，每家企业都要在发展的流程中找到最适会自身的发展路径。这种路径必需结合自身的优点和特征，或是在产品上，或是在营上，或是在供给链上，或是在人脉资源上，或是在资源整合上，总之就是别人不能轻身复制和颠覆的。如果没有自己的绝对优点，不要说做大做强是梦幻泡影，甚至可能会被淘汰出局。

没有什么东西是可以绝对领先的，也没有太多竟争力是同行无法模拟的。所有的努力都是为了把握一个时间窗口期，快人一步，然后挖深自己的“护城河”。当出口跨境电商红利期停止以后，一定会趋于安稳和理性。“二八法则”的现象会越来越明显新卖家冒出头的情形不是不会涌现，只是比例和概率会越来越低，企业在这种情形下拥有奇特的模式，能力找到自己的生存空间。

如果企业真的善于产品开发和制造产品，不善于做电子商务，可以只向跨境电商靠拢，而不是转型。企业将自己定位为跨境代工，找到各种迅速反响的跨境电商团队不断进一步加工才能，成为跨境电商的合作伙伴。同时，企业内部也可以成立电子商务团队，慢慢积累相关经验，做大最好，不能做起来也无妨，就当做投资和试错了。

实际上，角色和定位都并非是一成不变的。今天是跨境卖家，明天也可以做供给商；今天是供给商，明天也可以到跨境平台上去卖货。只要思维不僵化，只要拥有摸索和创新的精力，同时具备积极和乐观的态度，企业就能走出一条完整属于自己的跨境之路。