跨境电商企业的励军技巧

当团队组建完成后，企业还要充分造就和挖掘跨境团队的“长板”，形成自身的核心竞争力。跨境团队应先将“长板”施展到极致，再去思考如何修补“短板”，并依据对手的反响做出相应的调整。这是一个充满动态和博弈的流程，跨境团队在这个流程中还会遇到很多全新的问题，比如如何坚持跨境团队的稳定性，如何有效设定跨境团队的各项目的，如何化解跨境团队之间的矛盾和冲突，如何避免跨境人才的流失等。

想要打造一个富有战役力的、高效运转的团队，企业应推敲并解决上述问题，这样能力让全部团队成员趋于成熟。在亚马逊或者其他跨境平台上，靠运气偶尔出一个“爆款”并不是很难，但是要想连续出“爆款”，甚至将普通产品也能卖出不错的销量，就很考验一个跨境团队的整体运作实力了。

良好的鼓励办法不但能够吸引并留住人才，还能够进一步员工的工作效率，与企业缔结深厚的情感。所以，企业应想方法更好地鼓励团队，让团队成员更好地激发自的游力。现在跨境电商的主要从业人群都是90后，企业要推敲如何能力让他们工化得对比顺心，获得一定的成就感。员工鼓励始终都是管理学家研究的问题，而随着。后逐渐登上职业舞台，如何更好地调动他们的积极性更是成为管理层关注的焦点。

90后的工作动机已经开始有所转变，他们不但拥有利益的诉求，同时还有情感的需要，这就需要企业制订科学的薪酬体系并建立情感的纽带，将物质鼓励和精力激网奇妙地结合起来。企业在薪酬上需要了解全部行业的大体程度，兼顾内外的公平，傻证企业的薪酬具有竞争力；情感上要建立人性化的企业制度，定期与员工进行交流，真诚真意地关怀他们，帮助他们解决生计和工作中的问题，让他们感受到企业的温暖。