跨境电商要看重人才

如今运营亚马逊已经不再是那种单枪匹马打天下的时代了，而是进入到了团队化作战的时代，需要以团队制胜，因此“选人、用人、留人”也就成为值得讨论和沉思的问题。柳传志曾说过，管理的三要素就是“建班子、定战略、带队伍”。先将班子建起来后面的事情才好办，所以我们必需要了解全部跨境电商团队如何搭建，能力让大家心往一处想，智往一处谋，劲儿往一处使。

建立跨境电商团队，一定要找哪些敢于创新、勇于实践的人。只有这样的人能力及时、有效地解决跨境电商运营流程中所遇到的问题，也只有这样的人能力更好地面对严格的挑战，比如政策的突然变化、新老团队的融会。他们甚至还可以带动老员工才能的相对提高，给内部人员希望。跨境电商不仅要求企业经营的跨境化、推敲的跨境化，同时也包含团队成员的跨境化、人才体系的跨境化。

看重人才

人才的重要水平不言而喻，市场的竞争就是人才的竞争。如果有人才没有资源还有可能突围而出，但如果有资源没有人才，就只能导致资源的浪费。人才并不都在人才市场，人才在岗位上，需要企业拥有一颗慧眼，不断挖掘、造就出来。企业管理者要有求贤若渴的心态，看重人才，既要拥有发掘人才的才能，还要拥有吸引人才的魅力。

亚马逊平台的运营涉及的方面对比多，比如产品的营销和推广、电商的运营和管魅力。理、生产的对接和把控、品牌的打造和维护、成本的考量和控制等。这需要团队成员具备一定的外语才能，熟习亚马逊的最新政策和日常操作以及国外目的客户的消费习惯、消操心理和消费文化，同时对产品推广、流量导人、贸易实质、跨境思维、电商运作等都有相对成熟的认知，能力够将企业的亚马逊账号做好、做大、做强。

与此同时，由于跨境电商涉及多个环节，企业在内部还要做好交流和协调，各个部门需要给跨境电商部门一些特殊的支撑。这样做有几个明显的优势:其一，可以让跨境人才更好地融入企业，加强对企业的认同感，避免人才的流失；其二，可以优化企业内部过程，减少部门间的磨合成本，进一步效率；其三，能够加快全部公司的跨境转型，用更快的速度测试企业适不适合做跨境电商，让企业知道做跨境电商还需要增长那些资源等。