跨境电商管理岗位的项目策划才能

管理岗位技巧的第三点是策划才能。管理人员应当具备组织才能和交流协调才能，然而，这些对于管理人员来说是远远不够的。如果没有良好的策划计划作为前提，组织和交流的存在也就没有了意义。策划才能是策略推敲与计划编制才能的统称。策略推敲又称策略性推敲，指的是为达成某种设计，编制具体行动的计划的流程；或为达到某种特定的目标，所需采用的办法论的推敲与设计。计划编制是指依照已经明确的办法论，编制具体行动的计划的流程。也就是说，作为一个管理人员，不仅需要对公司的项目进行设计、安排，更需要有组织下属实行该项目标才能。策略推敲才能是计划编制才能的前提，计划编制才能又是策略推敲才能的衍生。两者需相辅相成，缺一不可。

一般来说，一份完全的项目策划书需要以下几块内容：封面、标题、项目名称、项目主题、开展地点、开展时间、项目目标及意义、项目目的、项目开展、经费预算、主要参与人员等。其中，项目开展是编写项目策划书的要点。下面又具体细分为：项目准备阶段（包含海报宣传、前期报名、资助经费等），项目举行阶段（包含人员的组织配置、场地安排情形等）和项目开展后续阶段（包含结果公示、开展情形总结等）。