跨境头条
跨境文化在成长强大流程中,需要确立规范,企业要想在跨境的道路上走得更远就必需施展“黄金三角...
跨境文化在成长强大流程中,需要确立规范,企业要想在跨境的道路上走得更远就必需施展“黄金三角”的作用,即企业的价值观、愿景和使命,这是企业的跨境软资产,也是企业打造跨境铁军的有效兵器。一些人会以为这些都是虚无缥缈的概念,实际上它才是一个企业无法被复制的内核,很难被其他企业移植和模拟。当企业遇到挫折和挑战的时候,这些精力层面的指引能力够率领企业走出困境。
只有明白了企业的“黄金三角”,能力明白企业的跨境定位,规范企业的跨境行为,实现全部团队与时俱进的成长和演变,转化出更多的企业生产力。一家跨境定位不准、跨境行为不对的企业,是做不好跨境电商的。因此,跨境文化的建立需要从一开始就重视战略、重视内涵、重视制度的建设与人才的造就,刚开始时一切可能并不完美,但必需要有这个意识,从而形成自己奇特的发展之路。
如果企业的“黄金三角”不明白,就有可能涌现这样的情形:企业高层人员不断强调跨境新愿景、跨境新动力,但在处置具体问题的时候,大家仍偏向于应用旧有的办法,新的理念和构想往往只停留在口头上,无法转化为实际的行动,形成了一种“高层向左,基层向右”的为难局势,哪怕是天天开会、日日宣传,也无法真正落实。
因此,如何让企业新的价值观、愿景和使命深人人心,被大多数的员工懂得和认同,就成为了推进跨境文化落实的重要工作。企业需要以一种积极的心态面对这一切,加强内部驱动力,实现自我颠覆。否则,即便企业管理层制订出优良的跨境转型计划,在具体实行的流程中,依旧会事与愿违。
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