跨境电商风险管理

风险需要管理，也是可以管理的。虽然风险管理并不能百分之百地让企业远离风险，但能精确地辨认风险，在一定水平上下降风险引起的损失，甚至能够将某些类型的风险抹杀于摇篮之中。

企业首先需要管理的就是供给链，企业间的竞争早已不再是单纯个体企业之间的竞争了，而是扩展到了全部供给链。如果企业不能很好地管理供给链，势必会处在劣势的位置，在协同流程中也有可能造成一定的凌乱，从而影响到反响速度和效率。

另外，企业也需要留心库存管理，应该具备一定的前瞻性、合理性和科学性。库存数量与资金的流动性是成反比的，也就是说库存积存得越多，公司的流动资金就越少。如果产品没能卖出去，那么就只能囤积在仓库里，这必然会对卖家发生极大的负面影响，而且也增长仓储方面的成本；如果产品卖得很好，卖家没能及时补货，那么会对产品销售造成不利影响，所以如何做好安全库存也是公司需要推敲的要点。

此外，资金管理和人才管理同样很重要，如收款渠道的可靠性和收款账号的安全性，核心人才的稳定性和全部团队的成长性等，都是企业应当进行考量和管理的。这样能力将风险涌现的可能性降到最低，并在风险涌现之前制订出相应的预案，以便届时能够快速、有序、高效地采取应对办法，把损失降到最低。