shein如何把控库存管理？

shein以其精深的库存管理才能享有盛誉。他们精心设计的系统能够实现对库存的精准控制，确保产品始终处于最佳状况。shein具有控制产业链的奇特技巧，其监管机密值得借鉴。下面看看shein如何把控库存管理？

•样式归类

据统计，shein每天发表约5000至8000个库存单位和约200种新款式。这与Zara等优良时尚品牌早期采用的办法完整不同——主要是shein如何做到这一点。

首先，shein不依附自己的设计师。相反，该公司似乎正在向供给商集团提供畅销产品的数据，包含:

-FOB供给商。FOB模式是指shein平台设计并制作第一件样衣，然后由供给商层面包工包料完成生产，shein与约500家这类供给商合作。

-原创品牌供给商。shein与约2万至3万家供给商合作。供给商可以将设计图片发送给shein的内部采购员进行检查。如果获得同意，供给商可以发送样品提高确认。如果没有异议，他们可以收到批量生产订单，但数量相对较小，通常只有五十到一百件。

•生产速度

shein的一个SKU从绘图设计到运输集装箱需要10天。与Zara相比，Zara需要3个多星期，但Zara的时间周期之前被称为供给链响应时间的黄金标准。

当生产一种新的款式只需要十天时，卖家就能很快地对这个市场做出反响。如果卖家通过解释的数据发觉竞争对手的商品很受欢迎，他们可以在两周内完成复制。成功不再取决于创新，而是取决于卖家是否能够足够快地复制竞争商品。

在一定水平上，设计这个环节从供给链中削弱，从而优化了全部生产流程。

•备货速率

shein使用15到20天的安全库存，而大多数时尚从业者则达到九十多天。

shein以低产量检测货物，因此相应的货物可能在一天内卖完。当卖家能在5天内运输大批货物时，库存缺乏将不是一个令人担心的问题。然后，在下一次生产经营中，供给商可以得到数据支撑，因此他们可以生产足够多的产品来确保供给。

shein通过操纵产业链，在款式分类、生产速度和补货速度方面具有奇特技巧。该公司不依附自己的设计师，而是通过与供给商合作迅速发表新款式。生产新作风仅需10天，快速响应市场要求。同时，shein应用较短的库存周期和迅速补货策略坚持市场供给。这些机密技巧使得shein成为时尚业的颠覆者和引领者。